沒人能否認健身已經成為當下最in的一種生活方式，很多剛剛接觸健身的人就養成了每天對照健身App裏麵的教學視頻打卡訓練的習慣；他們經常會不自覺地刷一刷健身社區，豔羨著健身達人們傲人的馬甲線和玲瓏有致的身材。在節奏快，壓力大的創投圈，健身成為了生活中的標配，頭上的白發漸多，身體上肌肉線條也愈加清晰，這就是所謂的心與身的修行吧。

消費能力和消費意願推動健身產業發展

      健身這項運動如果想要迎來產業級別的發展，軟硬兩個指標是必要條件。首先是硬指標：人均GDP水平，這標誌著人們消費健身產品的能力，軟性的指標是對於健身產品的消費意願，人們是否願意為健身這種生活方式買單？

      至於前者，我國的人均GDP已經超過了8000美金，按照國際慣例，體育和健身產業將迎來爆發期；至於後者，我們可以從供給端的高速發展來窺得一斑：2016年中國健身房包括健身俱樂部和健身工作室近4萬家，從2016年到2017年，很多二線城市健身房的增長超過了100%。（來源：青橙科技《2016-2017中國健身產業白皮書》）其中尤其值得一提的是中小健身工作室的數量，截至2017年中小型健身工作室已經超過26000家，從數量上已經超過了傳統的健身俱樂部。

      新增的供給也在消化新的需求，中小型健身工作室所提供的精品團課、私教課、操課為新增的健身人群提供了更多的產品選擇，同時中小型工作室“重服務、重產品”的特點也為健身進階人群提供了更好的產品體驗。

健身行業，供給仍然不足

     體育產業供給不足的問題，我在去年的多篇文章中都有分析就不展開。在健身行業，供給不足這個現象也非常明顯，我們按2016年的數據估算，2016年中國健身大型俱樂部1萬家，相當於每百萬人擁有7.7個健身俱樂部，而同樣是每百萬人，在美國對應的健身俱樂部的數字是108個，差距還是非常明顯。

      健身行業的供給不足不是單純地體現在健身俱樂部的數量上，更突出的問題是產品的缺失。從產品形式上講，精品團課、一對多的私教課都是剛剛在中國健身市場上興起的形態。從產品內容和品類上講，健身課程產品也在經曆一個從內容單一到逐漸豐富的過程：一方麵從海外引進健身產品體係，另外一方麵本土健身俱樂部、工作室和資深健身教練在自行探索和研發產品，健身課程產品在現階段匱乏與單一的供給和人們不斷增長的健身需求形成了鮮明的對比。

      在互聯網+健身的思維影響下，2015年後的健身行業創業可以用三個關鍵詞來做簡單的總結：模式、產品和運營。

模式：降本增效

     首先是“模式”這個詞，模式是圍繞著降本增效這個核心來展開。創業者們看到了傳統健身俱樂部投入大，運營費用高，管理難度大，重營銷而輕服務，以及收入模式不健康等問題，於是通過減少場所麵積（從上1000平的麵積，減少到了200-300平）、使用管理係統代替人工、減少在購買器械上的投入來降低成本。

      另外一方麵在產品定價和售賣形式上有所調整：推出低價包月卡、次卡，之前大部分傳統健身俱樂部僅提供按年計費的會籍，而如今幾百元，甚至百元的月卡降低了健身房的門檻，使更多的剛剛接觸健身的用戶能夠到健身房去使用專業的器械去訓練。因為成本的降低，加速了健身房的複製速度，增加了行業的供給，很多新興的工作室甚至取消了大型健身器材，使得單店的複製成本得到進一步的降低，產品體驗先放在一邊再討論，我們可以看到第一個階段，創業者們追求的是圍繞“降本增效”這個命題，在模式上尋求突破。

產品：核心是體驗

      2016、2017年的健身行業創業，聚焦在“產品”這個關鍵詞。創業者們逐漸回歸了健身這項運動的本質，健身的核心還是體驗，無論是減脂、增肌、產前產後訓練，還是康複訓練都是要在特定的訓練時間內產生效果。特別是按次付費的精品團課和私教課，如果沒有訓練效果或者優質的訓練體驗，用戶是不會持續買單的，所以在單位時間內提供優質的產品與服務是2017年健身行業創業者們突破的方向。